黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，銅電公司黨支部從學(xué)習(xí)百年黨史中把握歷史規(guī)律、汲取真理力量，牢記國有企業(yè)的使命和任務(wù)，聚焦黨史學(xué)習(xí)教育與推動公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，以“釘釘子精神”全心全意謀發(fā)展，砥礪奮進(jìn)開新局，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“十四五”良好開局提供強(qiáng)大動能。
學(xué)史力行，安全生產(chǎn)展新篇
銅電公司在黨史學(xué)習(xí)教育中嚴(yán)格落實安全責(zé)任，抓實抓細(xì)安全管理各項工作。一是落實責(zé)任防事故。公司始終把安全生產(chǎn)擺在首要位置，履職擔(dān)當(dāng)，積極作為。強(qiáng)化政治意識，堅決守住紅線底線。強(qiáng)化責(zé)任意識，安全責(zé)任全覆蓋，全員一崗雙責(zé)。建立風(fēng)險分級管控和隱患排查治理機(jī)制，加強(qiáng)風(fēng)險管控。1-8月份開展專項檢查和月度例行檢查共15次，發(fā)現(xiàn)缺陷96項、一般隱患4項，并進(jìn)行及時整改，整改完成率80%以上，預(yù)計年度檢修前，一般隱患全部整改到位。二是全面?zhèn)鋺?zhàn)迎洪汛。汛前充分準(zhǔn)備，抓好防汛演練，開展防汛檢查、庫區(qū)巡視檢查、防止水淹廠房專項檢查，治理了廠房伸縮縫漏水隱患，并向政府匯報加強(qiáng)庫區(qū)網(wǎng)箱、船只管控等請求。今年入汛以來發(fā)生5輪強(qiáng)降雨、3次超5000m3/s洪水，最大入庫洪峰流量6800m3/s，銅電未發(fā)生任何事故，保障大壩安全及庫區(qū)穩(wěn)定。三是治理隱患避風(fēng)險。右岸1#山頭邊坡加固項目抓緊施工，主汛前已完成邊坡開挖、坡面噴錨支護(hù)與錨索、截排水等一期工程施工，降低滑坡風(fēng)險。汛前完成全部10孔泄洪閘弧門液壓啟閉機(jī)維修改造任務(wù)，消除了防洪設(shè)備安全隱患。1-8月，公司安全生產(chǎn)形勢保持總體平穩(wěn)，未發(fā)生任何安全責(zé)任事件，保證了生產(chǎn)經(jīng)營正常穩(wěn)定。
學(xué)史力行，提質(zhì)增效創(chuàng)新高
銅電公司支部在黨史學(xué)習(xí)教育中，按照集團(tuán)公司部署，開展了“聚力經(jīng)營發(fā)展，獻(xiàn)禮黨建百年”活動，力推黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，抓緊抓實提質(zhì)增效各項具體工作，做到有效降低成本，提升盈利能力。一是實行班組考核，將發(fā)電量、耗水率、負(fù)荷率、水能利用率、廠用電量、非停等指標(biāo)具體化，建立摸高機(jī)制，鼓勵創(chuàng)新高。二是針對銅電現(xiàn)實條件和特點挖潛增效，經(jīng)分析論證，實施廠房導(dǎo)流墻切割拆除改造，改善4#機(jī)組流態(tài)，增加出力。5月6日，全廠最大出力達(dá)歷史新高17.5萬千瓦，5月8日實現(xiàn)了單日發(fā)電量412.6萬千瓦時，創(chuàng)造了新記錄，今年預(yù)計新增100萬元收入，效益明顯。三是抓住機(jī)遇，與進(jìn)出口銀行簽訂協(xié)議拿下6000萬元年利率4.26%（LPR減39BP)的長期貸款，置換他行4.41%利率的原有貸款，每年可減少利息支出9萬元。四是歸集自有資金還貸1254萬元，今年可節(jié)約財務(wù)費用27.6萬元。五是跟蹤碳資產(chǎn)市場獲得信息，將2008年10月以前的CO2減排量在國內(nèi)自愿減排機(jī)制下進(jìn)行交易，獲15萬元凈收益。1-8月份，銅電公司完成發(fā)電量56895萬kw·h，實現(xiàn)營業(yè)收入14276萬元，繳納稅收3809萬元，實現(xiàn)利潤6666萬元，確保了國有資產(chǎn)保值增值。
學(xué)史力行，推進(jìn)改革拓新路
銅電公司在黨史學(xué)習(xí)教育中積極探索行業(yè)新發(fā)展模式，圍繞發(fā)展需要和生產(chǎn)經(jīng)營重點，編制《銅電公司國企改革三年行動實施方案（2020-2022年）》，建立了銅電公司國企改革三年行動工作臺賬，明確工作責(zé)任，制訂具體舉措，倒排工作進(jìn)度，責(zé)任落實到人，確保2022年全面完成改革任務(wù)。公司全面推動制度“立、改、廢，留”，修改完善16項制度，促進(jìn)制度建設(shè)系統(tǒng)化、管理流程規(guī)范化、工作實施標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全現(xiàn)代化企業(yè)制度。1-8月份黨支部前置研究討論重大經(jīng)營管理事項26項、董事會研究決策事項26項、經(jīng)理層議事26項，形成了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透亮、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。公司深入推進(jìn)“三項制度”改革，推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，簽訂聘任協(xié)議和業(yè)績合同，按照約定嚴(yán)格考核、聘任或、解聘、兌現(xiàn)薪酬；全面推行用工市場化，建立健全公開、平等、競爭、擇優(yōu)的市場化招聘制度，新進(jìn)員工全部公開招聘；進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，建立了按業(yè)績貢獻(xiàn)決定薪酬的分配機(jī)制，實行全員績效考核，一崗一薪、易崗易薪。“三項制度”改革充分激發(fā)了員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，促進(jìn)企業(yè)不斷增強(qiáng)活力和競爭力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
展望未來，銅電公司將緊緊圍繞年度目標(biāo)和“十四五”發(fā)展任務(wù)，縱深推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，深入貫徹新發(fā)展理念，主動融入新發(fā)展格局，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，為湘投集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
