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6月13日下午，湖南能源集團召開集中整治違規吃喝工作推進會。集團黨委書記、董事長李勇出席并講話，黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連主持會議，黨委委員、紀委書記龍子晨傳達集團《關于開展集中整治違規吃喝專項行動的工作方案》。李勇在會上強調，要提高站位，從講政治的高度，切實增強集中整治違規吃喝的自覺性和主動性；要一嚴到底，以零容忍的態度，扎實推進集中整治違規吃喝專項行動取得實效；要加強組織領導，形成齊抓共管的工作合力。各級黨組織要把開展集中整治違規吃喝專項行動作為重大政治任務，主要負責同志既要掛帥也要出征，將整治工作緊緊抓在手上、落實在行動上。集團領導，高管，總部各部室主要負責人，集團黨委管理的正職級干部，集團紀委委員、紀檢監察部全體員工在總部主會場參會。各子企業班子成員和紀檢部門全體員工在分會場參會。

6月6日，湖南省能源局副局長袁勁松一行到湘投國際衡東燃氣發電項目（以下簡稱“衡東氣電”）開展現場調研，實地考察項目建設進度并召開座談會。湖南能源集團工會主席、湘投國際黨總支書記、董事長柏波陪同。座談會上，袁勁松聽取了衡東氣電關于項目情況的匯報，并對項目參建各方取得的成績給予了充分肯定，同時就重點工作進行部署。他強調，一是要確保首臺機組6月30日前投產，錨定目標不動搖，衡東氣電項目作為湖南省首個燃氣發電示范項目，參建各方要克服困難，促進項目建設取得有效進展；二是牢守安全就是效益的底線，嚴格現場管理，強化天然氣調壓站安全管理，落實隱患排查責任，杜絕麻痹思想，重點防范調試過程中天然氣泄漏風險；三是推動制定合理氣電價格政策，保供與市場并重，支持項目可持續發展；四是加強配合協作，各單位需切實提高政治站位，壓實主體責任，緊扣項目里程碑節點，預判風險，倒排工期，前置調試，在確保安全保質量前提下完成目標任務。湖南省能源局、衡陽市發改委、衡東縣人民政府、湘投國際相關負責人及衡東氣電項目各參建單位主要負責人參加座談。

6月9日，湖南能源集團召開深入貫徹中央八項規定精神學習教育警示教育會。會議集中觀看了警示教育片《鐵規矩 硬杠杠》，通報了違反中央八項規定及其實施細則精神典型案例。集團黨委書記、董事長李勇主持會議并講話。李勇指出，要提高思想認識，深刻領會開展警示教育的重要意義，牢牢把握開展警示教育是踐行“兩個確立”、做到“兩個維護”的必然要求，是加強自警自省、自覺正身律己的必然要求，是防范由風及腐、筑牢防腐底線的必然要求，時刻繃緊紀律之弦，筑牢思想防線，做到知敬畏、存戒懼、守底線。李勇強調，要堅持以案為鑒，深刻檢視作風建設問題。要深刻檢視政績觀是否正確，把握好顯績與潛績的辯證關系，既要注重經濟效益，也要注重社會效益，統籌好發展與安全、發展與保護、當前與長遠的關系。要深刻檢視宗旨意識是否牢固，走好新時代群眾路線，充分尊重群眾、緊緊依靠群眾，一切為了群眾。要深刻檢視作風頑疾是否根除，對“吃喝風”“打牌風”“紅包風”“送禮風”等作風頑疾持續保持高壓態勢。要深刻檢視形式主義、官僚主義是否糾治，向“指尖之累”“文山會海”亮劍。要深刻檢視擔當作為是否到位，做到知責于心、擔責于身、履責于行，把開展學習教育與落實集團各項重點工作有機結合，把工作抓在實處。李勇指出，要持續深化鞏固，推動學習教育成果轉化為發展實效。領導干部要充分發揮“頭雁效應”，在帶頭學深悟透上再加強，在帶頭自查自糾上再深入，在帶頭推動整改上再加力，為集團高質量跨越式發展提供堅強保障。集團領導班子成員，顧問、高管，總部各部室主要負責人，二級企業黨組織書記、總經理，新提拔的集團黨委管理干部，集團總部及在長二級企業中集團黨委管理的 40 歲以下年輕干部，相關部室副部長及關鍵崗位員工代表參加會議。

6月5日，集團舉辦2025年“安全生產月”活動啟動儀式暨企業主要負責人安全培訓班，省國資委黨委委員、副主任毛育新到會指導，集團黨委書記、董事長李勇，黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連，黨委委員、副總經理饒高出席活動。毛育新對湖南能源集團合并重組以來作出的安全生產工作成效表示肯定，指出湖南能源集團安全生產的任務重、責任大，強調要提高政治站位，切實增強做好安全生產工作的責任感和使命感。堅決把思想和行動統一到習近平總書記關于安全生產重要論述上來，以“時時放心不下”的責任感，扎實做好安全生產各項工作。要壓實安全責任，確保安全生產各項工作落到實處。全面落實全員安全生產責任制，督促一線員工嚴格遵守操作規程，鼓勵人人爭當安全“吹哨人”，強化聯防聯控，切實做到安全生產“五落實”“五到位”。要突出工作重點，扎實推進“安全生產月”各項活動。圍繞“人人講安全、個個會應急——查找身邊安全隱患”主題，持續深化隱患查治，加強安全宣教，加強應急管理，實施科技興安，推動安全管理向主動防控轉變。要堅持問題導向，全力打贏安全生產攻堅戰。認真研判企業安全形勢，以問題為導向，重點抓好煤礦瓦斯治理幫扶整改和在建工程監管，抓好汛期安全，積極做好極端天氣防范，確保安全度汛。李勇在動員講話中強調，要深刻認識安全生產的嚴峻形勢。加大企業安全形勢分析研判，堅持極限思維和底線思維，有效防范化解企業重大安全風險，確保企業長治久安。要始終樹牢安全發展理念。堅決摒棄“重生產輕安全”“重效益輕安全”的短視思維、錯誤觀念，牢固樹立“安全是企業第一效益”的管理理念，用安全促發展，用發展保安全。要切實提升安全生產履職能力。深化專業知識儲備，注重理論聯系實際，努力成為安全生產的行家里手。堅持運用系統思維管理，從系統上、源頭上防范化解安全風險。切實提升抓落實的能力，狠抓全員安全責任制落實、制度建設和剛性執行、雙重預防體系建設和實施、過程監管和考核問責、隊伍建設和本質安全水平提升。胡瑞連主持會議，并就落實會議精神、活動取得實效提出要求：要提高站位，迅速行動，以高度的政治責任感抓好“安全生產月”活動落實。要深刻領會，融會貫通，以務實的工作作風認真貫徹會議精神。要珍惜機會，潛心學習，以強烈的求知欲確保安全培訓取得實效。會上，集團黨委委員、副總經理饒高部署了集團2025年“安全生產月”活動方案。全員集中觀看了全國2025年“安全生產月”主題宣傳片。省國資委安全環保處，集團高管，各部室、各級企業主要負責人共80余人參加活動。本次企業主要負責人安全培訓班，邀請了安全生產領域權威專家、學者，就習近平總書記關于安全生產的重要論述和指示批示精神、安全生產法律法規解讀、領導執行力建設以及突發事件應急管理等作專題授課。

5月15日，湖南能源集團黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連赴湘投國際（衡東）燃氣發電有限公司（以下簡稱“衡東氣電”）督導項目建設工作，集團黨委委員、副總經理張小雁，集團工會主席、湘投國際黨總支書記、董事長柏波參加。胡瑞連一行深入衡東氣電項目集控室、調壓站、臨建辦公區等施工現場，詳細了解項目總體規劃布局、當前建設進度等情況，組織座談交流，認真聽取湘投國際和各承建單位工作匯報，現場辦公解決問題。胡瑞連強調，衡東氣電作為我省首個重型燃機發電項目，對優化我省能源結構，保障能源穩定供應等具有重要意義。參建各方要提高政治站位，壓實責任，優化措施，聚力攻堅，確保項目如期投運。胡瑞連要求，一要堅定信心提振士氣，各參建方有許多成熟經驗，要跳出慣性思維，充分調動積極因素，集中優勢力量，向管理要效率，向創新要質量，確保實現“6?30”建設目標。二要細化工作方案，聚焦節點任務倒排工期，抓重點，抓關鍵，參建各方要提級管理，圍繞安裝調試主要任務，細化優化工作舉措，健全調度會商機制，及時解決建設過程中的矛盾問題。三要強化督導跟蹤問效，針對各層面各責任主體進一步細化督導，制定清晰量化的督導指標，實時監控建設進度，對工作主動的給予嘉獎，對工作滯后的嚴肅問責，推動形成你追我趕的建設熱潮。四要系統協同高效聯動，堅持一切從大局出發，注重系統性整體性協同性，加強與參建方以及行業主管部門的溝通協調，為全面投產提供堅實條件。五要穩中求進確保質量，強化底線思維，毫不松懈嚴把安全質量關，打造優質樣板工程。集團經營管理部、投資建設管理部等負責人參加督導。

4月18日，省國資委黨委委員、副主任毛育新帶隊赴湖南能源集團所屬湖南湘投國際投資有限公司（以下簡稱“湘投國際”）位于內蒙古烏蘭察布市的化德縣匯德風力發電有限責任公司（以下簡稱“匯德風電”）調研，深入了解省屬監管企業省外投資項目實施情況。集團黨委委員王群偉陪同。調研組到風機設備區和中控調度室實地考察風電場運行情況，詳細詢問了風電場149MW裝機規模的機組配置、運行效率、發電量及電力外送等核心指標，仔細查看智能監控系統數據，并與現場員工親切交流，全面了解設備運維管理、安全生產和員工生活等情況，對項目現場管理給予充分肯定。座談會上，調研組分別聽取了湖南能源集團、湘投國際和匯德風電在能源保供、資源開發、項目投資、安全生產和經營管理等方面的情況匯報。毛育新對集團改革重組成效和湘投國際匯德風電項目的經營發展成績給予高度評價，并現場明確了需要省國資委支持事項的后續具體措施。就湖南能源集團的經營和發展，他強調，一是提高政治站位。要深入貫徹習近平總書記關于經濟發展和生態文明建設的重要論述，夯實主責主業，不斷提升企業核心競爭力，勇擔國企高質量發展重任。二是強化平臺作用。借助改革重組契機，充分發揮集團平臺優勢，匯聚各方合力，落實省委省政府在能源保供、資源開發和項目投資等方面的決策部署。三是把握政策機遇。全面了解并運用好國家、行業及當地政府的各項政策，將政策紅利轉化為企業發展動力，切實促進企業經營發展。四是強化創新驅動。聚焦技術迭代升級與管理效能優化，打造創新發展新引擎，推動企業在技術和管理上實現雙突破。五是搶占優質資源。所屬各單位要相互學習借鑒，合力搶抓優勢資源，積極儲備發電項目，科學謀劃，合理布局，為企業可持續發展奠定堅實基礎。六是科學規劃發展。全面回顧總結“十四五”工作，加強溝通協調，科學謀劃好“十五五”發展規劃，堅持實事求是，努力實現新突破。七是堅守安全底線。企業一把手要高度重視安全生產，秉持“人民至上、生命至上”理念，全力排查安全隱患，落實安全舉措，以高水平安全保障高質量發展。八是加強黨建引領。規范開展黨建工作，將黨建與中心工作深度融合，凝心聚力，提升員工執行力和企業戰斗力。省國資委規劃發展處負責同志，集團經營管理部、湘投國際和匯德風電負責人參加相關活動。

4月15日，集團黨委書記、董事長李勇出席集團所屬湖南煤業股份有限公司（以下簡稱“湘煤股份”）2025年二季度安全辦公會并講話。集團黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連主持會議。集團黨委委員、副總經理饒高出席。會上，湘煤股份黨委副書記、總經理湯世杰作了二季度安全生產工作報告，資興、白沙、漣邵3家礦區安全生產管理局匯報了片區安全生產管理工作情況。李勇對湘煤股份今年以來安全生產工作取得的成效表示肯定。他指出，集團煤礦安全生產形勢積極向好，但依舊十分嚴峻，要錨定目標，加快治本攻堅，補齊歷史欠賬，加快提升安全生產水平。就下階段煤礦安全生產工作，他強調，一是要進一步統一思想、提高認識。各單位要站在服務湖南能源安全保供和集團能源發展戰略的高度，堅決扛牢安全生產主體責任。二是要下定決心、加大投入，加快實現本質安全。要積極構建以物防、技防為基礎保障的本質安全體系，做到應投盡投、早投先投，盡早收到成效。三是要強化剛性執行，確保硬性規定高效落實。要剛性執行集團煤礦安全生產“五十條”硬措施，強化過程監督，強化執行質量，確保硬措施不折不扣落實到位。四是要壓實責任，獎罰分明，進一步筑牢全員安全責任體系。要全面壓實全員安全責任，做到人人明責、知責、履責、盡責。要獎罰分明，對失職、瀆職的嚴肅問責，對有突出貢獻的要加大獎勵，織密織牢安全管理防護網。五是要規范監督、嚴格檢查，務求安全監管實效。要制定監督檢查標準，建立責任倒查機制，堅決杜絕安全監督檢查中的形式主義，確保質效。礦區管理局要當好“吹哨人”，善于發現問題，敢于解決問題，筑牢安全生產最后一道防線。六是要重視素質提高，關心干部成長，建強安管隊伍。要高度重視安全管理人員素質培養，加強履職考核，要關心他們的成長，打通他們的成長路徑。七是要著眼長遠、多措并舉，強化人才支撐。要多措并舉加大外引內培力度，加快解決煤礦人才匱乏問題。胡瑞連就貫徹落實會議精神提出要求，一是進一步厘清思路、正視短板，切實增強安全生產責任感和緊迫感。集團煤礦安全工作成效，事關省委省政府對煤炭行業發展的決策部署，事關集團做強做優做大煤炭板塊的信心決心，事關全體職工家屬的幸福和穩定，各單位必須切實履行安全主體責任，“一礦一策”做好各項工作，堅決確保企興人安。二是進一步創新管理、標本兼治，切實提升安全生產治理能力。要堅持預防在先、抓早抓小，以問題為導向，強化工作落實。加強安全文化建設，加快專業隊伍建設，加大科技創新力度，持續強化安全投入，更好統籌高質量發展和高水平安全。三是進一步轉變作風、真抓實干，確保安全生產硬要求硬落實。要堅決克服麻痹大意心理，加大隱患排查整治力度，抓住重點時段、重點專業、重點人員，從嚴從細從實抓好煤礦安全生產五十條硬性規定的剛性執行和監督。切實抓好主汛期礦井防治水管理，確保安全度汛。會議還解讀了湘煤股份《煤礦安全生產硬性規定五十條》等文件。集團辦公室、安全環保部負責同志，湘煤股份全體班子成員、各部室主要負責人、各礦區管理局、原煤公司及瓦斯中心主要負責人參加會議。

4月17日，湖南能源集團黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連赴集團所屬湘投基金、湘投輕材有限公司開展工作調研，強調要堅持以發展為第一要務，深入貫徹落實“走找想促”要求，進一步理清思路，開拓創新，不斷增強企業核心功能，提升核心競爭力。集團黨委委員、總會計師石小明參加調研。 在湘投基金有限公司，胡瑞連一行深入了解公司經營狀況、發展瓶頸和工作思路等情況，鼓勵企業聚焦高質量發展，加快推進重點工作，抓好“募投管退”關鍵環節，精準服務實體經濟。他強調，一要始終堅定發展信心，充分發揮湘投基金品牌優勢和集團產業資源優勢，吸引更多社會資金加入。二要注重信息資源管理，深度研究、精準研判有關新能源、新材料、新裝備等產業信息資源，搶占行業先機。三要注重產業協同，堅持效益優先，主動賦能，建立健全集團內部協同制度，更好促進基金發展。四要探索多元化退出渠道，歷史項目的退出問題要實事求是分類妥善處置，新項目方案的確定要以穩為主優中選優。五要解放思想，持續創新管理機制，激發內生動力，實現發展破局。六要認真貫徹年度工作會議精神，提高抓落實強管理的意識和能力，確保實現年度各項工作目標。 在湘投輕材有限公司，胡瑞連一行走進生產車間和展廳，認真了解企業產品研發、市場應用等情況，并與企業干部員工現場交流。胡瑞連強調，一要堅持市場導向，盯重點，抓關鍵，深入分析市場需求，釆取物美價廉策略，不斷拓寬銷售渠道，防范市場風險。二要持續增強研發能力，不斷完善創新機制，提升企業核心競爭力，將技術優勢轉化為經營優勢和發展優勢。三要全面提升生產自動化、智能化水平，建設綠色工廠智能工廠。四要進一步優化方案，有序推進重點項目建設，加快實現發展目標。五要加強人才隊伍建設，更加注重經營管理、科技創新和技能人才三支隊伍建設，為企業發展提供堅實人才支撐。六要加強財務管理，努力降低融資成本，規范資金使用，防范資金風險。七要始終堅守安全底線，關心員工健康，落實落細人防物防技防措施，打造本質安全型企業。 集團戰略發展部、財務部、經營管理部負責人和湘投基金、湘投輕材負責人參加相關活動。