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為進一步貫徹落實省委書記沈曉明調研集團作出的有關安全生產重要指示精神，4月8日，集團黨委書記、董事長李勇帶隊赴集團所屬湖南煤業股份有限公司（以下簡稱“湘煤股份”）開展專題調研，并主持召開集團煤礦安全生產形勢分析會。集團黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連，黨委委員、副總經理饒高參加。會上，湘煤股份就煤礦安全生產治本攻堅三年行動推進、國家礦監局瓦斯治理專項幫扶問題整改進展及近期煤礦安全生產工作等情況進行了匯報。李勇對湘煤股份扎實開展煤礦安全生產治本攻堅三年行動、高效推進瓦斯幫扶反饋問題隱患整改給予肯定。他指出，做好煤礦安全生產是集團統籌發展與安全工作的重要一環，今年以來，湘煤股份牢固樹立“安全是企業第一效益”管理理念，積極研判煤礦安全生產形勢，主動抓好煤礦安全生產工作，企業本質安全水平有了一定提升，安全形勢積極向好發展。就進一步抓好煤礦安全生產工作，他強調，一是要深刻認識嚴峻安全形勢，以最大決心、最大力度，充分掌握工作主動權，以時時放心不下的責任感和事事心中有底的行動力，牢牢扛起統籌發展與安全的主體責任。二是要不斷完善安全管理體系，進一步拓寬思路，堅持走出去學，強化內部研判，通過專項整改和同類同改，重構安全管理體系，提升安全管理水平。三是要扎實推進治本攻堅三年行動，堅持自我加壓、全面提速，以更大力度、更高效率，分步實現煤礦本質安全目標，盡快盡早收到更好成效。四是要加快落實專項幫扶整改方案，錨定整改方案工作目標不放松，加快問題整改和立行立改，加大安全投入，保障整改效果，確保按期按質完成問題隱患整改。五是要持續加大人才隊伍引培力度，制定企業人才引進和人員培養專項方案，加大高精尖人才引進力度，加強內部人員培訓培養質量，強化企業人才隊伍支撐。六是要切實提升隱患整改工作質效，建立健全隱患通報響應和責任倒查機制，嚴格規范“四不兩直”安全檢查，對工作執行不力、隱患整改不力、問題處置不到位、責任落實不到位的現象，絕不姑息、從嚴處理。七是要嚴格實施應急處突規范管理，嚴格依法辦礦管礦，創新管理工作方法，規范安全信息報送，提升應急處突能力。胡瑞連在講話中要求，一是要迅速精準落實工作要求，對各級監管部門在煤礦安全“管理、裝備、素質、系統”方面提出的具體意見建議迅速抓好落實。二是要求真務實推進工作計劃，堅持“三大”導向和“嚴、細、實”作風，堅決打好煤礦安全生產攻堅戰。三是要守正創新，提升能力水平，加強綜合研判，利用信息化專業化手段，不斷規范安全管理。四是要加大投入，保障本質安全，始終堅定發展信心，確保安全投入不減，安全管理不松，群策群力，全力建設本質安全型企業。饒高就煤礦安全生產工作也提出意見建議。與會人員就如何更好提升集團煤礦本質安全水平進行交流。集團辦公室、安全環保部負責同志，湘煤股份全體班子成員及相關部室負責人參加會議。

4月1日，集團黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連深入嘉禾礦區調研安全生產、煤層氣開發和深化改革等工作，強調要認真貫徹全省安全生產電視電話會議和集團安全環保與平安建設工作會議精神，堅持紅線意識和系統思維，進一步解放思想，改革創新，揚優勢、補短板、強弱項，加快轉型升級，更好統籌發展和安全。胡瑞連一行來到嘉禾礦業浦溪煤礦調度室、井下-100水平2254工作面、-150水平2256工作面、地面瓦斯發電站和瓦斯抽放泵房等地，查看技術資料，排查現場隱患，了解企業發展難點重點，并通過調研座談，認真聽取資興管理局、嘉禾礦業公司和黃牛嶺礦業公司的工作匯報，現場辦公解決實際問題。胡瑞連要求，要強化安全意識，壓實安全責任，加大安全投入，完善安全系統，堅持“管理、系統、裝備、素質”四并重原則，依法辦礦，穩中求進，確保安全發展。要深化改革，優化管理機制，廣泛凝聚共識，充分調動一切積極因素，依靠科技進步發展新質生產力，實現創新發展。要以投資的思維治理瓦斯等自然災害，變害為寶，以難題為課題，因地制宜實施煤氣共采，引進新技術新裝備新工藝加速推進煤層氣開發利用，實現綠色發展。要致力提質增效降本，持續強化“抓接替 保安全”，扎實推進“四化”建設，在采掘機械化方面取得實效，認真處理好做強做優做大之間的辯證關系，確保量質齊升，實現高效發展。要嚴明紀律，轉變作風，打造產業鐵軍。深入貫徹中央八項規定精神學習教育，把學習教育同落實集團年度工作重點結合起來，同企業攻堅克難結合起來，同提升隊伍素質結合起來，切實把學習教育成效轉化為推動企業高質量發展的實際行動。湘煤股份相關領導參加調研。

3月25日，省數據局黨組書記、局長彭濤率隊赴集團所屬湖南省國智云科技有限公司（以下簡稱“國智云公司”）開展調研，指導湖南省綜合能源大數據平臺建設。集團黨委書記、董事長李勇陪同。彭濤（中）一行觀看湖南省綜合能源大數據平臺應用演示彭濤一行實地參觀國智云公司“國資云”數字化展示中心，觀看湖南省綜合能源大數據平臺的光伏云、風電云、水電云、煤炭大數據中心和DeepSeek+湖南國資國企監管大數據的應用演示，詳細了解能源數據采集、標注、匯聚、應用等情況。座談會上，彭濤聽取了國智云公司關于湖南省綜合能源大數據平臺建設情況匯報，對湖南能源集團高度重視能源產業數據開發利用、提前布局數據要素新賽道體現的國企擔當和戰略眼光表示贊賞，對國智云公司在能源行業和國資國企數據匯聚、應用探索等方面的工作成效給予充分肯定。她表示，省數據局將一如既往支持湖南能源集團建設湖南省綜合能源大數據平臺，希望集團在推進行業數據要素價值化進程中持續加力，謀劃好項目建設，打造能源行業高質量數據集，建好可信數據空間，推動能源行業數據融合應用，努力成為行業數據資源開發利用的示范標桿，為推進數據要素市場配置改革作出更大貢獻。李勇介紹了湖南能源集團生產經營和發展戰略有關情況，對省數據局一直以來的關心支持表示感謝。他表示，集團將抓住湖南省公共數據資源授權運營的“1+N”創新模式契機，加快推進湖南省綜合能源大數據平臺建設，堅定不移推進“國資云”共建共享共贏，加速推進湖南能源產業數字化智能化的進程，依托集團行業發展優勢，整合算力與數據兩大要素，以創新驅動發展，為新質生產力持續賦能，助力湖南高質量發展。省數據局綜合規劃處、數字科技和基礎設施建設處、數字經濟處和公共數據開發利用專班相關負責同志，集團辦公室、科技創新部負責同志參加活動。

3月20日至21日，集團黨委書記、董事長李勇率隊前往郴州，調研集團所屬湘能華磊光電股份有限公司（以下簡稱“華磊光電公司”）、湘煤股份周源山礦業分公司（以下簡稱“周源山公司”）、資興實業有限公司（以下簡稱“資興實業公司”）的經營發展、安全生產等情況，實地察看對口支援資興市州門司鎮坪木村、上坪村災后恢復重建成效。集團黨委領導易向輝、王群偉、饒高，總經濟師彭良文參加，資興市委書記楊理誠陪同相關調研活動。（李勇一行與華磊光電公司人員座談交流）在華磊光電公司，李勇一行先后參觀企業展廳和芯片生產車間，詳細了解公司生產經營、技術研發、市場開拓等情況。座談會上，李勇聽取華磊光電公司工作匯報，與技術研發骨干親切交流。他表示，華磊光電團隊面對激烈的市場競爭，展現了堅韌不拔的毅力和良好的精神風貌。就下一步工作，李勇強調，一是增強危機感和緊迫感，堅持目標導向、問題導向，真抓實干，努力改善企業經營，維護投資人權益，守護好廣大干部職工干事創業的平臺。二是認真落實集團年度工作會議部署，扎實開展提質增效行動，在降成本、提效率、拓市場等方面下功夫。三是堅持創新驅動，加快轉型發展，聚焦全光譜健康照明細分領域，加快技術研發和工藝改進，快速提升產品良率，讓產品盡快批量進入市場。四是抓人才隊伍建設，充分調動研發、高技能和營銷三支人才隊伍的積極性、創造性，營造與企業共進退、同發展的良好氛圍。（李勇深入周源山煤礦井下了解綜采工作情況）在周源山公司，李勇一行在接受入井前安全教育和安全檢查確認后，深入井下的綜采工作面、-650中央變電所、中央水泵房等區域，重點察看了煤礦運輸系統、通風系統、排水系統、頂板管理等安全生產關鍵環節以及智能化采煤作業管理情況。李勇對周源山公司規范有序的井下生產作業給予肯定，他要求周源山公司持續鞏固提升安全生產標準化水平，統籌開展好安全生產治本攻堅三年行動和安全管理水平提升三年專項行動，嚴格災害防治，狠抓采掘接續，加大安全投入，推動智慧礦山建設再上新臺階，堅決確保煤礦安全可持續發展。在資興實業公司，李勇一行現場聽取資興實業焦電公司120萬噸選煤項目建設進展情況匯報，詳細了解選煤工藝、項目安全高效運行技術路徑等關鍵問題。李勇強調，資興實業公司要搶抓集團重組帶來的發展機遇，增強信心、創新思路，尋求發展新突破。要全面落實集團年度工作會議精神，扎實開展提質增效行動，提升管理水平，增強發展后勁。要深入推進文化融合，認真領會“為國家計、為企業計、為他人計”的深刻內涵，繼續發揚不懼艱苦、敢闖敢試的精神，凝聚起同心同向、善作善成的強大“正能量”。（李勇察看坪木村橋梁重建項目工地）調研期間，李勇還深入資興市州門司鎮坪木村和上坪村，實地察看橋涵重建、道路修復等施工現場和完工成果，聽取災后恢復重建工作匯報。他充分肯定集團對口支援工作隊的工作成效，并強調要切實履行國企政治責任和社會責任，進一步壓實工作責任，聚焦“六幫”任務，持續做好災后恢復重建“后半篇文章”，確保各項投入實實在在惠及當地群眾。集團辦公室、戰略發展部、經營管理部、安全環保部負責人，湘煤股份、華磊光電公司、周源山公司、資興實業公司、資興礦區安全生產管理局等單位負責人和有關人員參加相關活動。

(李勇一行與能源裝備企業座談交流)3月14日，集團黨委書記、董事長李勇率隊調研集團能源裝備企業——湖南能投智能裝備集團有限公司（以下簡稱“能投智裝”）經營發展情況，實地考察能投智裝所屬立達礦山裝備股份有限公司（以下簡稱“立達股份”），就能源裝備企業提質增效、創新發展、人才隊伍建設等給予指導。集團黨委委員王群偉、總經濟師彭良文參加調研。株洲高新區黨工委書記、天元區委書記鄔凌云陪同調研。（李勇聽取AI煤質快速檢測輸送機等產品介紹）在立達股份，李勇一行深入加工裝配車間和智慧礦山事業部車間現場，詳細了解2.5m-4m永磁內裝式礦用提升機、海康威視煤質AI快檢皮帶機、防爆鋰電池單軌吊機車及智礦集控系統等核心產品的生產研發情況，實地考察了立達股份自主研發的智慧礦山綜合管控平臺，觀看了礦用提升機、架空人車等產品實時運行數據、礦山人員定位系統監控、水泵無人值守等應用場景演示。在隨后召開的座談會上，李勇聽取了能投智裝工作匯報，立達股份、湖南煤礦機械有限公司（以下簡稱“湖南煤機”）、湖南煤礦安全裝備有限公司（以下簡稱“湖南煤安”）分別作了交流發言。李勇指出，能源裝備企業已基本形成完整的研發生產和管理體系，在行業內擁有一定的競爭力、品牌影響力和行業地位，要立足新起點，展現新風貌，持續做強做大。就下一步工作，他強調，一是要立足大局，找準功能定位和發展方向。切實增強大局觀和使命感，主動服務集團總體戰略，加快自身發展，在能源材料、先進裝備制造等方面延鏈補鏈，助力集團打造國內一流綜合性能源集團。二是要乘勢而上，搶抓發展機遇。搶抓集團重組的重大發展機遇，精耕細分領域，走“專、精、特、新”發展道路，打造“小巨人”企業。全面提質增效，推動核心產品與生產管理數智化，提高資源配置效率和勞動生產率，增強企業發展后勁。三是要勇于創新，強化科技創新意識和高科技企業意識。立足現有基礎和優勢，持續加大研發投入，突破關鍵技術瓶頸，打造能源裝備制造高科技企業，做到“人無我有，人有我優”，把創新動能轉化為發展動能，把創新成果轉化為發展成果。四是要苦練內功，增強企業競爭力。著力提升企業研發、管理、市場開發三種能力，加快推動企業高質量發展。五是要加強人才工作，建好“三支隊伍”。切實加強研發、經營管理、技能人才隊伍建設，做好人才儲備，為企業持續健康發展提供堅實的人才保障。六是要強化協同意識，加快融合發展。在集團大發展戰略中找準定位，在尊重市場化原則的基礎上，加強與集團系統企業業務協同，形成發展合力，進一步鍛煉隊伍、積累業績、提升能力。七是要理順體制機制，提升整體效能。厘清內部權責利邊界，推進資源共建共享，探索科研力量、供應鏈和市場營銷的整合路徑，提升企業管理整體效能。集團辦公室、戰略發展部、經營管理部負責人，能投智裝班子成員，湖南煤機、湖南煤安主要負責人，立達股份班子成員和中層干部參加相關活動。

（李勇一行與一工院班子成員座談交流）3月11日，集團黨委書記、董事長李勇率隊調研集團所屬湖南第一工業設計研究院有限公司（以下簡稱“一工院”）經營發展情況，就企業提質增效、創新發展、融合發展等給予指導。集團黨委委員王群偉、總經濟師彭良文參加。（李勇詳細了解企業業務發展情況）在一工院，李勇一行察看了咨詢設計工作現場，詳細了解一工院在礦產能源開發利用、建筑市政工程設計、產業發展綜合咨詢、工程項目管理等四個業務板塊發展情況。座談會上，在聽取一工院工作匯報后，李勇對一工院66年來堅持深化改革、謀求轉型發展取得的成效給予充分肯定。就一工院下一步發展，李勇強調，一是要錨定湖南能源集團生產性服務平臺的新定位，著力打造集團高質量跨越式發展的智力支撐平臺和全省能源產業發展的重要智力支撐平臺。二是要增強發展信心，抓住湖南能源集團重組帶來的發展機遇，努力實現可持續發展。三是要扎實開展提質增效行動。認真落實集團工作會的部署要求，在優化管理、機制創新、團隊建設、市場開拓、提升能力等方面全方位提升。四是要充分利用集團優勢，走“專”“精”道路，轉短板為長板，把弱項變強項，切實增強企業核心競爭力。五是要積極參與集團煤炭產業轉型發展。發揮設計與咨詢的專業優勢，為煤礦擴能、安全生產、“四化”建設、煤炭統購統銷等方面貢獻智慧和方案。六是要加強人才隊伍建設。加大人才培養力度，加快年輕人才培養，機制創新吸引和留住骨干人才、高端人才，為企業持續健康發展提供堅實的人才保障。集團辦公室、戰略發展部、經營管理部負責人以及一工院班子成員和中層干部參加相關活動。

(李勇一行與煤科院領導班子座談交流)3月12日，集團黨委書記、董事長李勇率隊調研集團所屬湖南省煤炭科學研究院有限公司（以下簡稱“煤科院”）、湖南省瓦斯治理和利用工程研究中心有限公司（以下簡稱“瓦斯中心”）的經營發展情況，督導落實集團年度工作會議精神，為企業發展定向把航，要求企業起步起勢，提速更提質。集團黨委領導王群偉、饒高，總經濟師彭良文參加。（李勇在元素分析室詳細了解煤炭檢測技術）在煤科院、瓦斯中心，李勇一行參觀了國標檢測公司皮革、紡織實驗室和瓦斯中心實驗室，詳細了解原產品檢測、瓦斯濃度及等級鑒定、煤質化驗，礦用設備、環保項目監測等情況。隨后召開座談會，聽取煤科院、瓦斯中心工作匯報。就下一步工作，李勇強調，一是要搶抓集團重組帶來的重大利好和發展機遇，創新思路，穩中求進，尋求發展新突破。二是要全面落實集團2025年工作會議精神。努力完成年度目標任務，認真謀劃“十五五”發展規劃，高質量完成各項重點工作。三是要聚焦主責主業，做精做專優勢產業，不斷增強企業核心競爭力與行業影響力。對虧損企業要進行解剖麻雀式分析，提出針對性的解決方案，嚴控風險。四是要立足現有優勢，積極培育新動能。以落實國家礦山安全監察局瓦斯治理專項幫扶為契機，組建精干力量，組織技術攻關，完成集團瓦斯地面治理任務的同時，為瓦斯治理大規模推廣打牢基礎；要深入開展煤層氣開發利用研究，探索培育煤層氣開發新業態。五是要加快融合發展。找準自身在集團發展戰略中的定位，在服務集團戰略中加快自身發展。六是要利用自身優勢，積極參與集團重大能源項目開發和建設。要在集團新疆庫木塔格露天礦巨厚自燃煤層防滅火治理、煤質降氟降氯等課題研究上主動作為。七是要妥善解決好歷史遺留問題。扛牢維穩責任，用好國家和省里政策，做好思想政治工作，努力將矛盾化解在基層、化解在萌芽狀態。集團辦公室、戰略發展部、經營管理部、安全環保部負責人以及煤科院、瓦斯中心班子成員和中層干部參加相關活動。

2月28日上午，湖南能源集團召開2025年度工作會議暨黨風廉政建設和反腐敗工作會議，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神、中央經濟工作會議精神，全面落實省委十二屆八次全會暨省委經濟工作會議、省兩會精神和省國資委工作要求，總結集團2024年工作，部署2025年重點任務。集團黨委書記、董事長李勇作題為《起步就起勢 提速更提質 以高質量跨越式發展奪取“十四五”全面勝利》的工作報告。黨委副書記、副董事長、總經理胡瑞連主持會議并傳達中央和省相關重要會議精神。黨委委員、紀委書記龍子晨作紀委工作報告，黨委副書記、職工董事易向輝宣讀表彰決定。集團黨委領導、外部董事、高管出席會議。李勇回顧總結了2024年工作。2024年，集團上下以組建湖南能源集團為契機，錨定新目標，開啟新征程，團結奮斗、銳意進取，各項工作成效顯著。集團歷史性跨入千億企業行列，全年實現營收218.1億元、利潤11.3億元，金天鈦業成功在科創板上市。湖南能源集團組建呈現良好開局，向著建設國內一流綜合性省級能源集團邁出堅實步伐。李勇指出，集團面臨的外部形勢穩中向好，有利因素不斷聚集，從宏觀大勢、產業趨勢和自身態勢來看，集團高質量跨越式發展比以往任何時候條件更優、基礎更牢、信心更足。他強調，2025年集團要以起步就起勢、提速更提質的姿態，打好“八大”攻堅戰，努力實現“十四五”高質量收官和“十五五”高起點規劃。一是要對標“十四五”規劃目標，一手狠抓項目建設，一手狠抓資源獲取，打好電力保供能力提升“攻堅戰”；二是要大力提升戰略儲備和聯運轉銷能力，加快建立煤炭產、購、運、儲、配、銷新機制和新格局，增強煤炭兜底保障作用，打好煤炭產業轉型發展“攻堅戰”；三是要圍繞全省天然氣體制機制改革，統籌推進上中下游業務協同發展，做強做優做大天然氣產業，增強全省天然氣供應和保障能力，打好天然氣產業一體化發展“攻堅戰”；四是要服務我省現代化產業體系建設，保持戰略定力，加快提質轉型產業化步伐，加快項目建設，強化技術攻關，加快市場占領，打好戰新產業提質轉型產業化“攻堅戰”；五是要強化產業協同聯動，依托集團能源產業和戰新產業大發展，加快基金創投、咨詢設計業務轉型發展，持續做強做優做大農商行業務，快速提升施工建設、資產管理等業務核心能力，打好產智產融協同發展“攻堅戰”；六是要聚焦健全市場化經營機制和管理提升，打好改革深化提升行動收官“攻堅戰”；七是要以國家礦監局幫扶和環保督察問題整改為契機，打好煤礦安全生產和環保水平全面提升“攻堅戰”；八是要立足“四個融合”，著力破除整合過程中的思想壁壘、制度差異、業務分散和文化隔閡，打好融合發展“攻堅戰”。胡瑞連就落實會議精神、做好全年工作提出要求。一是要圍繞目標抓落實。堅定信心不動搖，突出重點不折騰，狠抓落實不懈怠，堅決打好“八大攻堅戰”；二是要改革創新抓落實。樹牢爭先攀高的膽氣，激發改革攻堅的銳氣，展現開拓創新的勇氣，全面提升改革創新本領，爭當改革創新“促進派”“實干家”；三是要深化融合抓落實。深入推動思想、制度、業務、文化全面融合到治企興企全過程，融合到全體干部員工的行動中，不斷增強對湖南能源人的認同感、歸屬感，為集團高質量跨越式發展集聚磅礴力量。(受表彰的2024年度先進單位代表合影)會上，集團班子領導、高管及各部室，二級企業主要負責人遞交了2025年度目標責任書，績效責任書，安全生產、環境保護與平安建設目標責任狀。會議對年度先進單位、先進集體、先進個人、特殊貢獻獎、優秀基層工會組織、優秀工會干部、工會積極分子進行表彰。對2025年度黨風廉政建設和反腐敗工作進行部署。集團各部室負責人，二級企業黨組織書記、董事長、總經理（含主持工作），分管紀檢工作的班子成員，湘煤股份原煤公司黨組織書記、董事長、總經理（含主持工作），“四大”籌備組組長，集團委派到參股公司的高級管理人員、鄉村振興工作隊隊長等參加會議。各所屬企業中層以上管理人員以視頻形式參會。