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8月28日，集團舉辦合同管理系統(tǒng)上線儀式暨系統(tǒng)操作培訓會，集團黨委委員、副總經(jīng)理、總法律顧問陳景鴻出席并講話。集團各部門負責人，各部門信息化專員及國智云公司相關人員參加培訓會。 會議介紹了集團法務風控數(shù)字化工作和合同管理系統(tǒng)項目建設情況，進行了實際操作培訓。 陳景鴻就系統(tǒng)的試運行及持續(xù)優(yōu)化提出了四點要求：一是要提高站位，加強認識。要以系統(tǒng)上線為契機，進一步推動集團法務風控管理的數(shù)字化進程。二是要認真學習，融會貫通。要積極參與系統(tǒng)試運行，認真學習系統(tǒng)的各項功能和操作方法，確保熟練運用。三是要加強溝通，密切協(xié)作。合同管理系統(tǒng)涉及集團的各個部門和崗位，需要加強跨部門的溝通與協(xié)作，切實發(fā)揮系統(tǒng)作用。四是要注重實效，持續(xù)優(yōu)化。要根據(jù)集團實際情況，不斷優(yōu)化和完善合同管理流程功能體系，確保系統(tǒng)能夠更好地服務于集團的各項管理工作。 集團合同管理系統(tǒng)是以管控風險為目標，以業(yè)務流程化、數(shù)據(jù)標準化為基礎的智慧合同管理平臺。系統(tǒng)的成功上線，標志著集團內(nèi)控、風控、法務、合規(guī)四位一體管理體系數(shù)字化建設邁出堅實一步，將有力推動管理效率提升，更好護航集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

為統(tǒng)一思想，集中力量推進集團財務數(shù)字化建設相關工作，6月20日，集團召開財務數(shù)字化實施工作推進會。集團黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。會上介紹了集團財務數(shù)字化建設整體情況及近期相關重點工作安排，并對近期財務數(shù)字化建設項目（財務核算系統(tǒng)標準化落地及升級、全面預算管理系統(tǒng)建設、合并報表系統(tǒng)優(yōu)化）實施方案進行了詳細講解。石小明就高質(zhì)高效推進財務數(shù)字化建設相關工作提出五點要求：一是高度重視，高效推進。各企業(yè)財務人員要共同參與財務數(shù)字化建設工作并積極主動出謀劃策，確保按時按質(zhì)達成建設目標。二是凝聚共識，迎難而上。要認識到財務數(shù)字化建設將發(fā)揮出諸多長期效應，也會存在短期內(nèi)工作量增加等問題，需要大家團結(jié)一心共同面對機遇和挑戰(zhàn)。三是轉(zhuǎn)變觀念，加強應用。要充分意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢所趨，需加快啟用已上線的財務數(shù)字化系統(tǒng)，切實讓系統(tǒng)產(chǎn)生應用成效。四是業(yè)財融合，協(xié)同增效。要牢固確立財務工作“服務戰(zhàn)略和業(yè)務”的邏輯核心，加強跨部門協(xié)同合作，進一步提升業(yè)財融合水平。五是深化學習，持之以恒。財務人員要緊跟財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，拓寬工作視野，持續(xù)提高專業(yè)水平和綜合能力，迅速適應變化并成長。此外，他就工作組織、節(jié)點安排、人員配置、質(zhì)量把控、溝通機制等方面對集團財務數(shù)字化項目實施單位提出要求，強調(diào)集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型已進入攻堅階段，大家要堅定目標、奮力攻堅，堅決打贏這場硬仗。集團財務部、各所屬子企業(yè)管財務工作負責人及財務部門負責人，國資云等項目實施團隊成員參加現(xiàn)場會議，各企業(yè)財務數(shù)字化建設相關人員視頻參會。

近日，隨著最后一家子企業(yè)完成費用報銷系統(tǒng)上線培訓，集團系統(tǒng)內(nèi)各級子公司費用報銷系統(tǒng)全面上線運行。 集團費用報銷系統(tǒng)上線前培訓 作為集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，推廣使用費用報銷系統(tǒng)，旨在積極落實國資監(jiān)管和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求，強化財務工作對集團“十四五”規(guī)劃實施及高質(zhì)量跨越式發(fā)展的服務支撐作用，全面提高集團系統(tǒng)財務報賬效率。經(jīng)過前期需求調(diào)研、藍圖規(guī)劃、系統(tǒng)配置開發(fā)和測試環(huán)節(jié)，集團于2022年試點上線總部費用報銷系統(tǒng)，2023年2月啟動全集團費用報銷系統(tǒng)建設推廣工作，將系統(tǒng)內(nèi)所有符合條件的下屬企業(yè)納入建設范圍。 費用報銷系統(tǒng)功能界面 此前，大部分單位費用報銷更多依賴線下紙質(zhì)填報，效率不高。此次費用報銷系統(tǒng)推廣項目通過信息化手段，實現(xiàn)了集團系統(tǒng)費用申請、費用報銷等線上辦理功能，支持智能識別核驗發(fā)票與移動報銷，可與預算系統(tǒng)、財務核算系統(tǒng)、網(wǎng)銀支付系統(tǒng)緊密對接，實現(xiàn)所有費用支出數(shù)據(jù)的收集、規(guī)范與共享集成。 費用報銷系統(tǒng)的全面推廣使用，標志著集團業(yè)財稅銀一體化的費用管控平臺基本建成，實現(xiàn)了費用報銷的智能化，為后續(xù)集團財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作奠定了良好基礎。

為落實省國資委強化防范系統(tǒng)性風險雙監(jiān)管體系部署要求及集團黨委年度工作部署，全面推進集團系統(tǒng)財務重點工作，4月19日，集團公司組織召開2023年度財務重點工作推進暨財務培訓會議。集團黨委委員、紀委書記、監(jiān)察專員張軍出席會議并作廉潔從業(yè)工作部署，黨委委員、總會計師石小明出席會議并講話。張軍對財務人員廉潔從業(yè)提出工作要求。他強調(diào)，要牢固樹立廉潔自律意識，站穩(wěn)人民立場，始終秉持公心。要提高警惕，認清現(xiàn)狀和存在問題，深刻認識自身責任。要發(fā)揚斗爭精神，敢于向不正之風說“不”，把好財務監(jiān)督的重要關口。要發(fā)揮財務特邀監(jiān)督員職能，強化內(nèi)部管理，不得當“老好人”，以“零容忍”的態(tài)度堅決抵制和杜絕虛構(gòu)合同、違規(guī)出借資金、違反中央八項規(guī)定精神等行為，營造風清氣正的企業(yè)環(huán)境，確保清廉湘投建設全面推進，助力集團持續(xù)健康發(fā)展。石小明就集團財務工作提出具體要求。他強調(diào)，要高度重視，堅決落實雙監(jiān)管體系工作部署；全力以赴，高質(zhì)量完成年度經(jīng)營目標；聚焦重點，高標準完成各項重點工作；加強對標，切實提升集團財務管控水平；降本增效，做好非剛性支出的壓縮工作；大興調(diào)研之風，以高質(zhì)量調(diào)研推動高質(zhì)量發(fā)展；加強學習研判，用好用足財稅優(yōu)惠政策；清正廉潔，強化財務人員職業(yè)操守；專注專業(yè)，打造復合型財務人才隊伍。會議就集團近三年財務重點工作規(guī)劃、雙監(jiān)管體系下的財務工作要點以及集團年度財務重點工作進行安排部署，對集團業(yè)財一體化建設方案、費用報銷系統(tǒng)推廣項目及資金管理系統(tǒng)建設項目工作進行了宣貫動員。此外，還邀請了稅務顧問等單位，圍繞有關事項進行了專題培訓。集團財務部，各二級全資、控股公司財務負責人、財務部負責同志現(xiàn)場參會，集團系統(tǒng)其他財務人員視頻參會。

為進一步傳達學習集團新修訂的《子公司績效考核辦法》《建設項目管理辦法》，抓好制度貫徹落實，12月9日，集團組織召開專項培訓交流會，全面解讀制度的修訂背景、修訂內(nèi)容、關鍵條款、實施執(zhí)行和目標導向等內(nèi)容，結(jié)合實例進行解讀。績效考核與建設項目管理是集團兩項非常重要的經(jīng)營管理工作。集團黨委高度重視相關制度建設，周密部署、精心組織，在制度修訂過程中，既對標行業(yè)先進，又注重聽取基層意見，經(jīng)過修訂后，兩項制度補足了原先存在的薄弱環(huán)節(jié)，分級分類和管控邊界更加切合實際，權(quán)利與責任更加平衡，過程控制與關鍵節(jié)點管理更加細化強化，管控流程更加規(guī)范有序，對提高集團總體運營水平和投資效能、防范重大風險具有重要意義，將有效促進各單位形成合力，為集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展提供有力支撐和重要保障。會議要求，各單位要組織持續(xù)學習和領會相關制度，全力抓好宣傳貫徹，確保落實落細落地。集團經(jīng)營管理部、集團所屬各單位有關負責同志現(xiàn)場或視頻參會。

為貫徹落實中央、省級各項減稅降費政策，加強財稅政策研究和宣貫，確保落地見效，7月22日，集團組織召開稅收優(yōu)惠政策宣講及交流研討會，100余名集團財務系統(tǒng)工作人員現(xiàn)場或視頻參會。

為充分發(fā)揮內(nèi)部審計“強監(jiān)督、控風險、促發(fā)展”的重要作用，切實做好常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”，2022年以來，湘投集團制定并實施年度內(nèi)部審計項目計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審計力量，增強審計監(jiān)督效能，多措并舉推進內(nèi)部審計工作高質(zhì)量開展。

為充分發(fā)揮內(nèi)部審計“強監(jiān)督、控風險、促發(fā)展”的重要作用，切實做好常態(tài)化“經(jīng)濟體檢”，2022年以來，湘投集團制定并實施年度內(nèi)部審計項目計劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)審計力量，增強審計監(jiān)督效能，多措并舉推進內(nèi)部審計工作高質(zhì)量開展。