為深入貫徹集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作部署，全面推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)，適應(yīng)集團(tuán)戰(zhàn)略重組新格局，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，5月28日，集團(tuán)召開(kāi)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作推進(jìn)會(huì)。集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師石小明出席會(huì)議并講話。
會(huì)議結(jié)合集團(tuán)整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作進(jìn)行了部署，就近期開(kāi)展的集團(tuán)司庫(kù)系統(tǒng)建設(shè)（二期）、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（二期）、財(cái)務(wù)數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)（二期）等項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行了詳細(xì)講解，湘投新能源、湘投能源、湘煤股份、金天集團(tuán)、楚湘建工等子企業(yè)分享了財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。
石小明就高質(zhì)高效推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作提出五點(diǎn)要求：一是高度重視，高效推進(jìn)。財(cái)務(wù)人員要共同參與數(shù)字化建設(shè)并主動(dòng)建言獻(xiàn)策，確保高質(zhì)高效達(dá)成建設(shè)目標(biāo)；二是凝聚共識(shí)，迎難而上。要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)的長(zhǎng)期效益和轉(zhuǎn)型的陣痛，各企業(yè)要深化“一盤(pán)棋”的意識(shí)，攻克難關(guān)、主動(dòng)作為；三是轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)應(yīng)用。要與時(shí)俱進(jìn)、徹底轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)系統(tǒng)的應(yīng)用實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效；四是業(yè)財(cái)融合，協(xié)同增效。要高度重視業(yè)務(wù)需求，推進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成，進(jìn)一步深化業(yè)財(cái)融合；五是深化學(xué)習(xí)，持之以恒。要時(shí)刻保持本領(lǐng)恐慌的危機(jī)感，不斷拓寬工作視野，提高綜合能力。為確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和高質(zhì)量完成，石小明還對(duì)項(xiàng)目承建方在工作組織、節(jié)點(diǎn)安排、人員配置、質(zhì)量把控、溝通機(jī)制等方面提出了相關(guān)要求。
集團(tuán)財(cái)務(wù)部、科技創(chuàng)新部、二級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、國(guó)智云及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員等參加現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，各級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化建設(shè)相關(guān)人員視頻參會(huì)。
