湘投輕材積極踐行“三高四新”使命，立足國家新材料、高端裝備制造產(chǎn)業(yè)，著力打造具有核心競爭力的現(xiàn)代化高科技企業(yè)。要做好這項(xiàng)工作，完成好這個(gè)任務(wù)，人才戰(zhàn)略是關(guān)鍵，怎么樣把基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮出來，將廣大黨員干部鍛造成作風(fēng)正、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、業(yè)務(wù)精的企業(yè)核心人才，是企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重中之重，我們必須緊緊抓住清廉干部隊(duì)伍建設(shè)這個(gè)重點(diǎn)，激勵(lì)引導(dǎo)黨員干部在企業(yè)改革發(fā)展一線中錘煉過硬作風(fēng)，凝聚奮進(jìn)力量，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。

一、管住管好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”

切實(shí)擔(dān)負(fù)起黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人職責(zé)，多次開展各類主體廉政集體談話，持續(xù)傳導(dǎo)責(zé)任壓力。對(duì)談話中發(fā)現(xiàn)的問題，督促談話對(duì)象、有關(guān)部門作出情況說明，限期完成整改，增強(qiáng)了談話的監(jiān)督實(shí)效。定期對(duì)公司反腐倡廉工作形勢做研判分析，探索科技創(chuàng)新制造企業(yè)黨風(fēng)廉政教育工作思路和舉措，對(duì)全體干部進(jìn)行廉政“畫像”，抓好清廉企業(yè)建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)組織生活會(huì)、黨支部議事規(guī)則、“三重一大”事項(xiàng)決策清單等各項(xiàng)黨內(nèi)制度，集體研究討論決定重大事項(xiàng)。依法依規(guī)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部出省報(bào)備、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告等制度，堅(jiān)決杜絕瞞報(bào)、漏損、不報(bào)等行為。組織全體中層以上黨員干部簽署“廉潔承諾書”。開展“靠企吃企”廉潔專題談話，解讀政策并對(duì)談話對(duì)象提出具體要求。堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)、嚴(yán)的措施，督促黨員干部在思想和行動(dòng)上迅速與自身崗位職責(zé)相匹配，自覺主動(dòng)將清廉建設(shè)主體責(zé)任抓在手上、扛在肩上。

二、強(qiáng)化廉政警示教育，筑牢思想防線

牢牢把握黨管干部的原則，加強(qiáng)對(duì)公司黨員干部的教育引導(dǎo)和監(jiān)督管理，將學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)重要論述、中央八項(xiàng)規(guī)定精神和有關(guān)要求納入“第一議題”、支部“三會(huì)一課”、部門例會(huì)等內(nèi)容中，堅(jiān)持以學(xué)促廉，以廉興企。積極打造廉政文化宣傳欄、開辟微信公眾號(hào)從嚴(yán)治黨教育專欄“倡”廉，為干部職工提供廉潔“精神食糧”，推進(jìn)廉潔文化進(jìn)部門、進(jìn)現(xiàn)場、進(jìn)班組、進(jìn)崗位，全面營造風(fēng)清氣正的企業(yè)文化。同時(shí)，將普法與廉政文化營造相結(jié)合，組織全體管理人員開展《政務(wù)處分法》專題學(xué)習(xí)和廉政法律知識(shí)測試，以案例形式解讀違紀(jì)行為的構(gòu)成要件和法律后果。強(qiáng)化黨員干部的紀(jì)律觀念和規(guī)矩意識(shí)，做到知敬畏、守底線，自覺以更高的道德標(biāo)準(zhǔn)和守法標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

三、堅(jiān)持正確用人導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為

當(dāng)前，湘投輕材正圍繞輕量化制動(dòng)盤業(yè)務(wù)實(shí)施產(chǎn)業(yè)化落地，加速推進(jìn)汽車樣板車間建設(shè)、產(chǎn)能提升和產(chǎn)能建設(shè)，通過深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向。建立完善輪崗交流機(jī)制，打造“一崗多能”“一專多用”的復(fù)合型人才隊(duì)伍，多次組織管理崗至生產(chǎn)、市場一線輪崗。嚴(yán)把選人用人政治關(guān)廉潔關(guān)，將廉潔從業(yè)教育納入新員工入職培訓(xùn)、晉升培訓(xùn)內(nèi)容。嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用程序，推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，在干部選拔、民主推薦、考察、討論決定等環(huán)節(jié)進(jìn)行紀(jì)檢全過程監(jiān)督，全面系統(tǒng)地了解考察對(duì)象的德、能、勤、績、廉等情況，中層管理人員競聘上崗率達(dá)100%。將“三個(gè)區(qū)分開來”落實(shí)到監(jiān)督執(zhí)紀(jì)全過程，通過完善激勵(lì)保護(hù)、容錯(cuò)糾錯(cuò)等機(jī)制，營造支持改革、鼓勵(lì)創(chuàng)新的良好氛圍，為推動(dòng)湘投輕材高質(zhì)量發(fā)展培育敢想敢干、勇于開拓的實(shí)干家。

四、細(xì)化日常監(jiān)督管理，促進(jìn)嚴(yán)管厚愛

堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督。緊盯重大節(jié)日和重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，常態(tài)化開展“四不兩直”明察暗訪，發(fā)布廉政提醒信息，增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)。進(jìn)一步健全企業(yè)制度體系，將紀(jì)檢規(guī)范要求融入企業(yè)內(nèi)控體系之中。要求各項(xiàng)管理制度在發(fā)布前必須通過紀(jì)檢法務(wù)雙重審查。通過OA辦公系統(tǒng)搭建云端辦公環(huán)境，建立庫存管理、資產(chǎn)管理、合同審批等近100個(gè)流程，以信息化手段提升管控效能。用好用活“第一種形態(tài)”，推動(dòng)監(jiān)督執(zhí)行的常態(tài)化和規(guī)范化，以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，聯(lián)合紀(jì)檢、審計(jì)、法務(wù)、人資、財(cái)務(wù)等部門，對(duì)專業(yè)技術(shù)人才引進(jìn)、銷售回款、合同管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、工程建設(shè)等事項(xiàng)開展監(jiān)督檢查，查找現(xiàn)行內(nèi)控體系的設(shè)計(jì)、執(zhí)行缺陷，并根據(jù)實(shí)際情況制定整改措施。對(duì)公司重大項(xiàng)目、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)不定時(shí)開展專項(xiàng)檢查。杜絕違規(guī)邀標(biāo)、圍標(biāo)、串標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生，確保招標(biāo)工作健康有序，防止招標(biāo)領(lǐng)域滋生腐敗。通過紀(jì)檢聯(lián)合特邀監(jiān)督員實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)督，保證會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、完整性以及公司財(cái)產(chǎn)的安全，明確了經(jīng)辦人員、審批人員的職責(zé)權(quán)限，實(shí)現(xiàn)相互制約。

清廉成業(yè)、正氣興企。隨著湘投輕材從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理監(jiān)督，讓干部人才在嚴(yán)管下成長，在磨礪中成才，以清廉之風(fēng)激揚(yáng)奮進(jìn)之帆，推動(dòng)清廉企業(yè)建設(shè)進(jìn)一步走深走實(shí)，助力湘投輕材實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。