7月25日，集團召開重點建設項目推進會，分析總結上半年建設進展，統籌部署下半年工作。集團黨委委員、副總經理張小雁出席會議并講話。
會上，集團投資建設管理部通報了上半年重點建設項目進展、剖析了各項目建設面臨的主要問題；部分二級企業就項目建設中好的經驗做法進行了分享交流、就推動下階段項目建設作了表態發言。張小雁結合現場調研、日常調度情況，對下半年項目推進提出四點要求。
要強化政治擔當與作風保障，提振攻堅克難“精氣神”。進一步樹牢大局意識，加強黨建與項目建設深度融合，持續錘煉過硬作風，切實將思想和行動統一到集團黨委的戰略部署上來。要聚焦關鍵節點與資源統籌,跑出項目建設“加速度”。堅持高位調度，精準掛鉤考核，靶向攻堅堵點，調動一切可用資源，全力解決“卡脖子”等問題，確保項目按計劃實現節點目標。要完善制度體系與管理手段，豐富項目管理“工具箱”。優化管理流程，持續完善制度體系；強化風險預判，形成動態風險清單并制定有效解決方案；強化數字賦能，用好用活集團建設項目管理系統，提升管控質效。要嚴守質量安全與廉潔底線，筑牢建設團隊“防火墻”。堅守質量安全紅線，嚴格落實工程質量和安全生產主體責任；強化成本控制意識，嚴格造價管控；常態化開展廉潔教育，營造風清氣正的項目建設環境。
集團投資建設管理部，12戶二級企業現場參會，其他所屬二級、三級企業項目建設相關管理人員以視頻形式參會。
