為進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目流程化、規(guī)范化管理，推動(dòng)集團(tuán)投資建設(shè)業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)組織開發(fā)了建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱“系統(tǒng)”），并于7月30日開展系統(tǒng)操作培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，系統(tǒng)開發(fā)商湖南省國(guó)智云科技有限公司對(duì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)藍(lán)圖、功能模塊、操作流程等內(nèi)容進(jìn)行了講解，對(duì)系統(tǒng)先行試用階段易錯(cuò)環(huán)節(jié)及系統(tǒng)優(yōu)化完善情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流；電投公司、湘咨集團(tuán)就建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管控、投資控制等重要模塊的操作要點(diǎn)進(jìn)行了分享。
集團(tuán)投資建設(shè)管理部就系統(tǒng)應(yīng)用、優(yōu)化提出相關(guān)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)到系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目管理改革的重要性，按期完成建設(shè)項(xiàng)目歷史資料、數(shù)據(jù)的填報(bào)、錄入；二是要主動(dòng)適應(yīng)集團(tuán)投資建設(shè)業(yè)務(wù)新模式、新要求，用好系統(tǒng)各項(xiàng)功能，提高管控質(zhì)效；三是要攜手共同優(yōu)化完善系統(tǒng)功能，及時(shí)反饋意見建議，持續(xù)改善系統(tǒng)的使用體驗(yàn)。
集團(tuán)相關(guān)部門信息專員，湘投國(guó)際、湘煤股份、電投公司等10家二級(jí)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)管理部門負(fù)責(zé)人及信息專員，約40人在主會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)；其他所屬二級(jí)、三級(jí)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)管理人員在分會(huì)場(chǎng)參加培訓(xùn)。
