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4月9日，湖南能源集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理韓智廣率隊(duì)赴湖南省國(guó)智云科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)智云公司”）開展“十五五”規(guī)劃調(diào)研，指導(dǎo)國(guó)智云公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十五五”規(guī)劃編制。韓智廣實(shí)地考察了湖南省“國(guó)資云”運(yùn)營(yíng)中心，觀看了湖南省“國(guó)資云”基礎(chǔ)云、安全云、管理云、產(chǎn)業(yè)云等核心產(chǎn)品和DeepSeek+湖南國(guó)資國(guó)企監(jiān)管大數(shù)據(jù)的應(yīng)用演示，詳細(xì)了解“國(guó)資云”平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式及平臺(tái)數(shù)據(jù)采集、標(biāo)注、匯聚、應(yīng)用等情況。座談會(huì)上，韓智廣聽取了國(guó)智云公司發(fā)展戰(zhàn)略和“十五五”規(guī)劃思路匯報(bào)，對(duì)國(guó)智云公司近兩年取得的階段性成果予以肯定，并對(duì)公司“十五五”期間發(fā)展思路、重點(diǎn)項(xiàng)目及實(shí)施路徑提出指導(dǎo)意見。他要求，國(guó)智云公司作為集團(tuán)數(shù)字化的實(shí)施平臺(tái)，要統(tǒng)籌數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步聚焦核心產(chǎn)品研發(fā)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，明確盈利模式，構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值；要以“十五五”規(guī)劃為契機(jī)，推進(jìn)國(guó)資國(guó)企業(yè)務(wù)數(shù)字化和綜合能源大數(shù)據(jù)應(yīng)用，持續(xù)提升數(shù)字化服務(wù)能力，為湖南國(guó)資國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型和能源產(chǎn)業(yè)數(shù)字化貢獻(xiàn)湖南能源集團(tuán)力量。集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部和國(guó)智云公司相關(guān)同志參加活動(dòng)。

為確保灣水源抽水蓄能電站建設(shè)順利推進(jìn)，4月3日，湖南能源集團(tuán)所屬湘投能源（江華）有限公司（以下簡(jiǎn)稱“江華公司”）聯(lián)合永州江華縣湘江鄉(xiāng)人民政府，組織黨員干部及青年志愿者隊(duì)伍，順利完成田沖村黃泥口組移民搬遷工作，為項(xiàng)目建設(shè)按下“加速鍵”。為確保移民群眾“搬得出、穩(wěn)得住”，江華公司與湘江鄉(xiāng)政府提前謀劃，成立專項(xiàng)服務(wù)隊(duì)，逐戶摸排搬遷需求，針對(duì)家具搬運(yùn)、物資整理、車輛調(diào)度等環(huán)節(jié)制定詳細(xì)方案。搬遷過程中，服務(wù)團(tuán)隊(duì)全程協(xié)助移民完成物品分類打包、家具拆裝運(yùn)輸?shù)染唧w工作，實(shí)現(xiàn)“零糾紛、零損耗”。作為省級(jí)重點(diǎn)能源項(xiàng)目，灣水源抽水蓄能電站項(xiàng)目始終踐行“建設(shè)一處工程，造福一方百姓”理念，將移民安置作為項(xiàng)目驗(yàn)收重要前置條件。搬遷工作任務(wù)落定不僅為項(xiàng)目建設(shè)提供了要素保障，也是企地結(jié)合、政企聯(lián)動(dòng)的一次成功實(shí)踐。

近期，湖南能源集團(tuán)所屬湖南湘投資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湘投資產(chǎn)”）通過法律訴訟程序，成功收回某電力公司拖欠超25年的債務(wù)全部本息404萬(wàn)元，為一起歷史遺留的債權(quán)糾紛畫上圓滿句號(hào)。這一成果不僅有效維護(hù)了集團(tuán)的合法權(quán)益，也充分展現(xiàn)了湘投資產(chǎn)在不良資產(chǎn)處置領(lǐng)域的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。1998年4月，某電力公司欠下債務(wù)本金225萬(wàn)元。多年來，湘投資產(chǎn)多次催收，對(duì)方始終拒不履行還款義務(wù)。面對(duì)僵局，湘投資產(chǎn)果斷選擇法律途徑，向法院提起訴訟，開啟了一場(chǎng)復(fù)雜曲折的維權(quán)之路。因債務(wù)時(shí)間跨度久，案件歷經(jīng)三級(jí)審理，湘投資產(chǎn)多方收集證據(jù)，深入分析案件細(xì)節(jié)，梳理要點(diǎn)，最終取得勝訴，為債權(quán)回收贏得曙光。判決生效后，湘投資產(chǎn)迅速行動(dòng)，依法申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行，全面排查并追蹤對(duì)方財(cái)產(chǎn)線索，與法院緊密配合，采取有力執(zhí)行措施，最終成功促使對(duì)方履行還款義務(wù)，將404萬(wàn)元全部款項(xiàng)執(zhí)行到位，有效維護(hù)了公司合法權(quán)益，也為未來處理類似案件積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，湘投資產(chǎn)秉持創(chuàng)新思維與務(wù)實(shí)精神，積極探索高效的糾紛解決路徑。近兩年，公司通過“以訴促談”“邊訴邊談”的靈活策略，果斷提起訴訟42起，標(biāo)的總額達(dá)6.8億元，不僅以法律手段為后盾，更在訴訟過程中積極尋求和解契機(jī)，成功實(shí)現(xiàn)勝訴率100%的卓越成績(jī)。未來，湘投資產(chǎn)將持續(xù)優(yōu)化債權(quán)回收和資產(chǎn)處置策略，為集團(tuán)資產(chǎn)的安全和保值增值保駕護(hù)航。

以思想之光照亮奮進(jìn)之路，以理論自信凝聚發(fā)展合力。3月28日，湖南能源集團(tuán)所屬楚湘建工集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“楚湘建工”）舉辦“楚湘青年說 四韻譜華章”宣講比賽，15位青年圍繞“情懷、公心、責(zé)任、成就”主題，結(jié)合自己的工作和生活實(shí)際，以“青言青語(yǔ)”講述如何在“情懷”中堅(jiān)守初心，在“公心”中校準(zhǔn)方向，在“責(zé)任”中淬煉擔(dān)當(dāng)，在“成就”中實(shí)現(xiàn)價(jià)值。“沒有情懷，何來日夜兼程的拼勁？沒有公心，何來高效協(xié)作的運(yùn)轉(zhuǎn)？沒有責(zé)任，何來攻堅(jiān)克難的決心？沒有互相成就，何來同頻共振的合力？”楚湘建工礦山公司張邁馗發(fā)出靈魂四問，并把思想比喻為“法寶”，號(hào)召全體楚湘人重整行囊啟新程。物業(yè)公司彭穎從根、秤、脊、果四個(gè)方面落腳，描繪了楚湘人在鄉(xiāng)村振興中展現(xiàn)的思想光芒、行動(dòng)力量；礦山托管劉凱榮、建筑公司劉宇扎根項(xiàng)目一線，講述在實(shí)干中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展的同頻共振；市政環(huán)保劉權(quán)碧巧妙的把主題融入“家風(fēng)”課，生動(dòng)詮釋了“家人、家風(fēng)、家園”的“家文化”……楚湘青年們的宣講振奮人心，催人奮進(jìn)！楚湘建工全體班子成員參會(huì)，黨委書記、董事長(zhǎng)對(duì)參賽選手進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。下一步，楚湘建工將以此次宣講比賽為起點(diǎn)，全面啟動(dòng)“宣講進(jìn)基層”活動(dòng)，在凝聚青年共識(shí)上下功夫，在創(chuàng)新形式上求突破，在成果轉(zhuǎn)化上見實(shí)效，形成上下同欲、齊心協(xié)力、眾志成城的生動(dòng)局面，把集團(tuán)即將召開的黨代會(huì)描繪的美好藍(lán)圖一步步變成美好現(xiàn)實(shí)。

為深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于防汛抗旱以及防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)工作重要指示精神，全面落實(shí)集團(tuán)2025年防洪度汛工作部署，近日,湖南能源集團(tuán)所屬湖南湘投資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湘投資產(chǎn)”）組織專項(xiàng)檢查組對(duì)旗下物業(yè)寧鄉(xiāng)陽(yáng)光山莊開展防洪檢查行動(dòng)。檢查組重點(diǎn)對(duì)山莊排水系統(tǒng)、防水設(shè)施等關(guān)鍵點(diǎn)開展隱患排查，通過實(shí)地踏勘、設(shè)備測(cè)試等方式，對(duì)防水柵欄穩(wěn)固性、排水管網(wǎng)暢通性進(jìn)行系統(tǒng)性評(píng)估。現(xiàn)場(chǎng)完成2處防水柵欄加固作業(yè)，清理排水系統(tǒng)淤堵點(diǎn)3處，同步建立隱患整改臺(tái)賬，明確責(zé)任人與整改期限，確保防洪設(shè)施始終處于良好運(yùn)行狀態(tài)。同時(shí)要求陽(yáng)光山莊通過實(shí)景模擬、案例推演等方式，對(duì)關(guān)鍵崗位人員開展防洪實(shí)操培訓(xùn)，確保應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)。湘投資產(chǎn)始終秉持“安全第一、預(yù)防為主”理念，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感將防洪工作落到實(shí)處。后續(xù)，公司將進(jìn)一步拓展信息獲取渠道，密切關(guān)注雨情變化，提前做好防范準(zhǔn)備。同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化防洪應(yīng)急預(yù)案，開展防洪專項(xiàng)培訓(xùn)，切實(shí)提升全員防災(zāi)減災(zāi)意識(shí)與應(yīng)急處置能力，為保障山莊安全度過雨季汛期、守護(hù)綠水青山筑牢堅(jiān)實(shí)防線。

3月28日，省國(guó)資委黨委委員、副主任馮傳良率隊(duì)前往湖南能源集團(tuán)，就內(nèi)部審計(jì)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)等議題進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)研。集團(tuán)黨委委員賀燦星以及黨委委員、副總經(jīng)理兼總法律顧問陳景鴻出席座談會(huì)。 會(huì)上，賀燦星匯報(bào)了集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)體系建設(shè)、2024年內(nèi)審工作開展和2025年計(jì)劃三方面的情況。陳景鴻就集團(tuán)2024年內(nèi)控風(fēng)控工作情況、“四位一體”風(fēng)控體系的推進(jìn)進(jìn)展、2025年內(nèi)控風(fēng)控工作計(jì)劃等進(jìn)行匯報(bào)。 在聽取匯報(bào)和交流發(fā)言后，馮傳良指出，作為全省綜合性能源保障主平臺(tái)和能源戰(zhàn)略的實(shí)施主體，能源集團(tuán)站在千億規(guī)模的新起點(diǎn)上，內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)控風(fēng)控工作尤為關(guān)鍵。他要求，一要認(rèn)識(shí)到審計(jì)與內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制工作的重要性，一個(gè)健全的內(nèi)部審計(jì)體系不僅是內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)控制的一部分，也確保了內(nèi)部控制的其他要素能夠有效運(yùn)作；二要充分發(fā)揮審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)的作用，增強(qiáng)公司治理整體效能；三要重視信息化建設(shè)，推進(jìn)科技強(qiáng)審、科技創(chuàng)新、數(shù)據(jù)賦能等方面的工作；最后，他強(qiáng)調(diào)要緊密圍繞促進(jìn)合規(guī)、防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化內(nèi)控的目標(biāo)，構(gòu)建一個(gè)法務(wù)、內(nèi)控、風(fēng)控、合規(guī)“四位一體”的體系，繪制“大風(fēng)控”同心圓，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、持續(xù)發(fā)展。 省國(guó)資委監(jiān)督處，集團(tuán)審計(jì)部、法務(wù)風(fēng)控部相關(guān)同志參加調(diào)研座談。

3月28日，湖南能源集團(tuán)召開2025年安全環(huán)保與平安建設(shè)工作會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李勇傳達(dá)了全省安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨省安委會(huì)第一次全會(huì)精神并講授安全生產(chǎn)第一課。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理胡瑞連主持，黨委副書記、職工董事易向輝宣讀表彰決定，黨委委員、副總經(jīng)理饒高作集團(tuán)安全環(huán)保與平安建設(shè)工作報(bào)告。在家的集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)、高管出席會(huì)議。會(huì)議指出，2024年集團(tuán)上下同心同向，堅(jiān)持統(tǒng)籌安全與發(fā)展，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，切實(shí)筑牢安全發(fā)展防線，有力保障重點(diǎn)時(shí)段安全，全年安全生產(chǎn)形勢(shì)整體平穩(wěn)可控。獲評(píng)省電力安全生產(chǎn)“優(yōu)秀”等次和省信訪考核“優(yōu)秀”等次。李勇對(duì)2025年集團(tuán)安全環(huán)保與平安建設(shè)工作提出三點(diǎn)要求：一是認(rèn)清形勢(shì)、正視差距，以更高站位堅(jiān)決扛牢主體責(zé)任。深刻認(rèn)清安全形勢(shì)，時(shí)刻保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性和復(fù)雜性，堅(jiān)決樹牢和有力踐行“安全是企業(yè)第一效益”管理理念；充分正視問題差距，切實(shí)提升安全生產(chǎn)管理水平；堅(jiān)決壓實(shí)全員責(zé)任，形成“橫向到邊、縱向到底”責(zé)任體系，確保安全責(zé)任始終放在心上、扛在肩上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。二是制定對(duì)策、細(xì)化方案，以更高標(biāo)準(zhǔn)層層抓好工作落實(shí)。狠抓煤礦安全提升，堅(jiān)定安全可持續(xù)發(fā)展的信心，堅(jiān)持以國(guó)家礦監(jiān)局交辦問題整改為契機(jī)，加大煤礦安全投入，常態(tài)化開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和隱患自查自糾，堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)安全年；抓好環(huán)境污染防治，進(jìn)一步提升企業(yè)環(huán)保管理能力和水平，定期排查環(huán)境污染問題，按時(shí)按質(zhì)完成整改銷號(hào)閉環(huán)；抓好重點(diǎn)領(lǐng)域安穩(wěn)，加強(qiáng)在建在運(yùn)項(xiàng)目安全監(jiān)管，做好重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)安全管控。借鑒“楓橋經(jīng)驗(yàn)”“浦江經(jīng)驗(yàn)”，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，用心用情化解涉訪涉穩(wěn)問題。三是規(guī)范監(jiān)督、強(qiáng)化問責(zé)，以更實(shí)作風(fēng)有效筑牢安全防線。持續(xù)規(guī)范安全監(jiān)督，大力踐行“一線工作法”，強(qiáng)化“四不兩直”監(jiān)督，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位履職檢查，提高檢查質(zhì)量；有效提升管理水平，加快專業(yè)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格安全管理人員履職考核，充分給與成長(zhǎng)路徑支持；切實(shí)強(qiáng)化監(jiān)督問責(zé)，健全安全生產(chǎn)考核追責(zé)和隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，形成安全生產(chǎn)群防群治的良好局面。胡瑞連就進(jìn)一步貫徹落實(shí)好會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：安全生產(chǎn)是“飯碗工程”，必須端得更穩(wěn)固。要強(qiáng)化“飯碗意識(shí)”，切實(shí)把安全放在一切工作的首位，消除“沙粒隱患”，實(shí)施隱患動(dòng)態(tài)清零，升級(jí)“端碗本領(lǐng)”，打造本質(zhì)安全型企業(yè)；環(huán)境保護(hù)是“穿衣工程”，必須穿得更得體。要織密“綠色面料”，鞏固綠色礦山建設(shè)成果，縫實(shí)“環(huán)保針腳”，強(qiáng)化污染防治攻堅(jiān)，展現(xiàn)“衣冠形象”，打造綠色節(jié)約型企業(yè)；平安建設(shè)是“住房工程”，必須筑得更堅(jiān)實(shí)。要夯實(shí)“地腳根基”，努力營(yíng)造“五個(gè)環(huán)境”，加固“四梁八柱”，堅(jiān)決維護(hù)好企業(yè)和職工的合法權(quán)益，營(yíng)造“家的溫度”，讓職工群眾切實(shí)感受到企業(yè)的溫暖，建設(shè)平安幸福和諧家園。會(huì)議對(duì)2024年度安全生產(chǎn)紅旗單位和平安建設(shè)先進(jìn)單位進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)表彰。集團(tuán)各部室主要負(fù)責(zé)人，安全環(huán)保部全體人員，各二級(jí)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，3家安全生產(chǎn)管理局及15家原煤公司主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參會(huì)。二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)安全環(huán)保和平安建設(shè)相關(guān)人員視頻參會(huì)。

為全面落實(shí)集團(tuán)2025年度工作會(huì)議關(guān)于制度融合工作的部署，盡快建立協(xié)同統(tǒng)一高效的制度管理體系，根據(jù)集團(tuán)工作安排，4月2日，法務(wù)風(fēng)控部組織召開制度融合工作啟動(dòng)會(huì)，全面啟動(dòng)制度融合工作。會(huì)議對(duì)原能投、湘煤集團(tuán)制度情況進(jìn)行介紹，明確制度融合的工作原則，強(qiáng)調(diào)按照集團(tuán)兩類三級(jí)的科學(xué)分類方法對(duì)制度進(jìn)行梳理分類，采取先易后難分批發(fā)布與個(gè)別制度專項(xiàng)訂立并行的工作思路，提出根據(jù)修訂內(nèi)容同步更新內(nèi)控手冊(cè)的工作要求，建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、上下聯(lián)動(dòng)、系統(tǒng)推進(jìn)的工作模式，確保制度融合工作落實(shí)落細(xì)、有序推進(jìn)。會(huì)上，各部門立足工作實(shí)際，從不同業(yè)務(wù)板塊和管理視角出發(fā)，圍繞修訂程序、制度歸口、分類分級(jí)、職能交叉、合法合規(guī)審查等問題深入討論、建言獻(xiàn)策，為制度融合工作提供多維支撐。下一步，集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部將牽頭分階段推進(jìn)制度修訂，強(qiáng)化跨部門協(xié)作與動(dòng)態(tài)督導(dǎo)，推動(dòng)新制度體系與業(yè)務(wù)流程深度耦合，為集團(tuán)高質(zhì)量跨越式發(fā)展夯實(shí)管理基礎(chǔ)。集團(tuán)法務(wù)風(fēng)控部及各職能部門相關(guān)人員參會(huì)。